4月18日，經右江區(qū)委、區(qū)人民政府同意，益眾集團召開職工大會，會議宣布益眾集團領導班子任職決定。右江區(qū)國有資產管理中心黨支部書記、主任羅顯波，副主任黃俊龍出席會議，益眾集團在家領導班子，益眾集團中層以上干部及主管級人員參加會議。

會議現場

會上，區(qū)國資中心副主任黃俊龍宣布新任益眾集團領導班子任職決定。益眾集團黨總支書記、董事長趙家臣代表集團新班子作表態(tài)發(fā)言，益眾集團堅決服從右江區(qū)委、區(qū)人民政府，區(qū)國資中心的決定，新班子將主動作為，奮斗擔當，一屆接著一屆干，專注主責主業(yè)：一是勇于擔當善于作為，不負組織重托。聚焦益眾集團主責主業(yè)，帶頭履職盡責，奮斗擔當，始終堅守想干事、能干事、干成事的企業(yè)核心價值觀，將重大項目建設、推動企業(yè)發(fā)展、培育人才隊伍作為重中之重，堅決完成區(qū)委、區(qū)人民政府交辦的各項重點任務和集團公司確定的發(fā)展目標。二是強化隊伍建設，增強團隊合力。深化國企改革三項制度改革，持續(xù)加強領導班子和職工隊伍建設，堅持正確的用人導向，落實從嚴管理要求，加強干部職工教育，培訓提升員工勝任力，打造一支適應益眾集團發(fā)展的高素質、專業(yè)化干部人才隊伍。三是筑牢風險防線，厚植治理根基。優(yōu)化頂層設計、完善法人治理，改善業(yè)務流程，強化風險防控，加力監(jiān)督審計；同時主動學習、提升綜合能力素質和企業(yè)治理能力，持續(xù)激發(fā)集團發(fā)展活力，穩(wěn)健高效開拓市場化業(yè)務。四是永葆敬畏之心，抓好廉潔從業(yè)。嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀，壓實黨風廉政建設“兩個責任”，扎實推進清廉國企建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

益眾集團黨總支書記、董事長趙家臣表態(tài)發(fā)言

區(qū)國資中心黨支部書記、主任羅顯波強調，右江區(qū)兩大集團組建完成，是右江區(qū)委、區(qū)人民政府貫徹落實黨中央關于深化國資國企改革決策部署的關鍵一步，是右江區(qū)國有資本優(yōu)化布局、服務高質量發(fā)展的破局之舉，其中重組整合成立益眾集團，是區(qū)委、區(qū)人民政府立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務構建新發(fā)展格局作出的重要決策。

區(qū)國資中心黨支部書記、主任羅顯波講話

羅顯波對重組整合付出艱辛努力的全體干部職工致以崇高的敬意，并對益眾集團提出幾點希望：一是提高站位，勇擔使命。益眾集團要以“城市綜合服務運營商”為戰(zhàn)略定位，向實體化、市場化轉型升級，聚焦右江區(qū)“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標，主動融入全市“一地三區(qū)四核心”的發(fā)展格局，狠抓城市開發(fā)建設、城市綜合服務、供應鏈三大板塊，打造成為我區(qū)城市國有資本投資、基礎設施、公共產品、公共服務、資源開發(fā)、文化教育等板塊的綜合開發(fā)運營服務商，為右江區(qū)高質量發(fā)展貢獻國企力量。二是科學架構，運轉高效。要按照現代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化集團的法人治理結構，明確權責劃分，形成科學決策、執(zhí)行有力的治理機制，打造高效運轉的組織體系。三是聚焦做強做優(yōu)做大，謀劃發(fā)展實體項目。聚焦實體經濟，專心發(fā)展主業(yè)，立足區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)，加大對重點項目的投資布局，拓展經營性業(yè)務板塊，提高自身造血功能，優(yōu)化國有經濟布局結構，做強做優(yōu)做大企業(yè)，向市場化主體轉變。四是強化內控制度，防范企業(yè)風險。要建立健全全面風險管理體系，強化內控管理，防范企業(yè)風險，加強審計監(jiān)督。五是要樹牢“一家人、一條心、一股勁”的理念，團結帶領全體職工開拓進取、奮勇拼搏，努力實現“一年打基礎、三年上臺階、五年創(chuàng)一流”的目標，在區(qū)委、區(qū)人民政府的堅強領導下，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，共同譜寫右江區(qū)國有企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章！

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